各組織の役割と機能

ビジョン支援室
会社の中長期ビジョンを実現するために、サービス開発、IT、採用、リスク対応など全社を横断する重要施策を前に進める推進部門です。各部署では進みにくい「初動の立ち上げ」や「仕組み化」を社長の意図を踏まえて担い、会社の変化と成長を加速させます。

ビジネス推進部
お客様を担当する営業組織として、サイバーリスク対策の提案や課題解決に取り組みます。お客様との信頼関係を大切にし、最適なサービスを提供します。

リスクコンサルティング部
お客様のリスク分析を行い、安全なセキュリティ環境構築を支援します。また、自社サービスの企画や改善にも関わり、営業部門の活動を専門的な立場からサポートします。

コンサルティング技術支援部
分析・設計・構築など技術面の業務を担当し、リスク分析で必要となる技術対応を実施します。

マネージドセキュリティセンター
24時間体制で監視・分析、インシデント対応、機器運用を行う部門です。お客様ごとにチームを構成し、安心して利用できる環境を維持します。

ITインフラ運用チーム（ヘルプデスク）
社内の情報システムを安定して使えるよう、運用・保守を行います。IT戦略に沿って、システム環境を適切に維持・改善します。

コーポレート統括室
財務、人材戦略、社内サービスを統括し、会社運営の基盤を支えます。予算管理や決算、人材採用などを通じて、組織の成長をサポートします。

リスク管理・コンプライアンス室
会社全体のリスクを管理し、必要なルールや基準を整備します。会社として守るべき規程を定め、健全な運営を支えます。

組織マネジメント室
全社的な運営ルールづくり、人事評価制度、組織改善を推進します。業務実態の調査、ルールの策定・運用、監査、問い合わせ対応、人事評価などを担い、安定した組織運営に貢献します。

サービスデスク
総務・法務を中心に、会社運営に必要な事務業務を行います。社内外の手続きや問い合わせに対応し、日々の業務を支えます。

 

各会議の役割と機能

事業戦略会議
会社の進む方向や成長戦略を検討します。市場動向やお客様の声を踏まえて戦略を見直し、関係者で共有します。
本会議は、産業サイバーセキュリティ事業部長が運営します。

製品・サービス開発会議
新しいサービスの企画や既存サービスの改善について議論し、具体化します。関係部門が協力して、お客様に価値のあるサービスづくりを進めます。
本会議は、P/S開発・プリセールスチームリーダーが運営します。

BPR・PI会議
社内業務の効率化や生産プロセスの改善に向けて、課題を整理し、改善策を検討します。現場の状況を踏まえて、実行可能な手順をつくります。
本会議は、組織マネジメント室長が運営します。

サービス品質保証チーム
サービスが基準通りに提供されているかを確認し、必要に応じて改善します。品質の維持・向上に取り組みます。
本チームは、ビジョン支援室にて運営します。

セキュリティ対応チーム（iSEC-SIRT）
インシデント発生時の初動対応や原因調査を行います。重大な事案は社長・CISOへ速やかに報告します。
本チームはマネージドセキュリティセンター長が運営します。